Maliyet Kontrol, Planlama ve Insan Kaynakları ilişkili ama yine de ayrı kalmalı.

 Şirketlerdeki personel turnover, eleman devir / değişim üzerine bir çalışma.

#Neo4j grafiği ile birkaç veri çıkıyor.

İlki dünya'da bile artık yapılan hata üzerine. Activity Code'lar göbek bağıyla cost'lara bağlanıyor. Ama maliyet kontrolün aşağıdaki grafiğin anlattığı gibi, 'sadece planlama' ile bağı yoktur. Cost gelişmeleri birebir takip eder iken, planlama bir yol haritasıdır.

Buna göre, olayların pek çoğu planlananmamış olmasına rağmen meydana gelir. Maliyet raporu acil cevabı ve cevabın maliyetini gösterirken, bunlar planlamada daha var olmamıştır ki raporlansın. Bu maliyet kontrol ile planlamanın birebir aynı kutuya konulamıyacağını gösteriyor.

İşin başka kısmı, grafiğin gösterdiği şey, planlama ve maliyet ötesine gitmenin önemi.

Grafik, planlamamızdaki zamanı yakalayabilmek için, müşteri odaklılığa ek olarak, çalışan odaklı şirket olma zorunluluğunu gösteriyor.

Bunu başarmamızı sağlayan, gizli ve dolaylı kahraman da, İnsan Kaynakları departmanıdır diyor grafik.

Bir eğitimde aldığım şu bilgi maliyet kontrolün de yanlış kullanılmasına ve çözümüne dair şunu söylüyor: öngörmek, tedavi etmekten daha kolaydır, bu aynı zamanda daha az maliyetlidir de demektir.

İşte esasen maliyet kontrol, sopayla yanlış harcamaları kovalayıp yok etmek değil, öngörme ve tedavi maliyet karşılaştırması yapmaya yöneliktir : Bunu da 'sadece planlama' odaklı olan bir maliyet kontrol departmanı ile başarmak mümkün değildir.

Bunu 80'lerde, iş hayatına atılmadan çok evvel, lisedeyken, Schlumberger'in çok güzel HR örneğini etüd ettiğimizde,öğrenmiştim

Grafikte eksiklikler ve eklenecekler vardır elbet, ama ön çalışma olarak bile bir şeylere ilham verebiliyor bence.

Umarım ilgili kişilere yardımcı olur.

#CostControl #BusinessManagement #Management #HumanRessource #Planning