Business - 03 - Kadınların kurumlardaki varlıkları ve nüfuzlarının arttırılmasına yönelik ön çalışma önerisi

 

I )      Ticaretdeki kadınlar için sosyal yapılanma

A )    Müşteri ; eleman olarak veya şirket sahibi kadınlar

1 )    Amaç: Yaşadığı sıkıntıları çözmek, yeni sıkıntılar var mı  bulmak.

2 )    Yöntem:

a )     Varolan anket sonuçları toplamak ve analiz. Sorun öncelik listesi yapılması.

b )    Anket hakkında deneyimli bir ekip ile bölgesel sorunların tespiti

B )    Problem ihtimaller;

1 )    Maaşlı çalışan özel ve resmi kurum çalışanları

a )    Gelir : maaşlarda kadın erkek eşitsizliği giderilmesi

b )    Mevkiide yükselmede eşitsizlik giderilmesi

2 )    İş kadını

a )    İhale alımlarında eşitsizlik

b )    Sektörel olarak her sektörde olmalarını sağlamak

C )    Strateji oluşturma:

1 )    Elemanlar için:

a )    Şirket içi yükselmeyi sağlayacak eğitimde, şirketlerin kadınlara ekstra kolaylık sağlamasını oluşturmak

b )    İşyerinde şiddet:

v   engelleme için yöntemler.

Ø  Şirket safety/güvenlik derecelendirme sistemi oluşturmak.

©  Şirketlere bu derecelendirmelerini bilgilendirmek

©  Şirketlerin derecelendirmelerini arttırmak için seçenekler sunmak. : eğitim, psikolojik destek,

©  Dikkat: şirket derecelendirme kötü amaçlara doğru yönlendirilmemeli: şantaj, kasti düşük derecelendirme vs..

Ø  Anket ile bu bilgilerin alınmasını sağlamak.

Ø  Üye çalışanlara şirket şiddet derecelerini göndermek.

v  Oluştuğunda dernek tarafından aksiyon alınmasını sağlamak;

Ø  İnformation flow sağlamak, düzenli periyodlar ile kısa anket

c )    Kadınların her meslek dalına girmesini sağlamak, meslek ayrımcılığına karşı mücadele vermek.

v  Farklı dallarda kadınların calısması için bilgilendirme reklam ve execution vs çalışması.: alçı sıvacı otobüş şoför

2 )    İşyeri sahibi veya olmak isteyen kadınlar için:

a )    Şirket kurma kabiliyeti oluşturmak.

b )    Yeni başlayanlar için; ticaret eğitim fiyatı öğrencinin gelirine göre  ayarlanmasını sağlamak.

D )   Product: dernek

1 )    Amaç derneğe bağlamak

2 )    Araç dernek vasıtası ile sorunları çözmek

3 )    Dernek ve müşteri ilişki kuvvetlendirme sağlanması

4 )    Sosyal medya dernek gibi kullanılması

5 )    Pyramidal information flow structure yaratmak.

a )    Mevkiler:

v  Yönetim:

Ø  Dernek stratejisi, hedefi, planlaması yapar.

Ø  Dernek için faaliyet geliştirir

Ø  Sistem kurar veya sistemi değiştirir

©  ISO 9001

©  Six Sigma

©  OHSAS

Ø  Bölgesel üst yönetimleri belirler ve onlara görev verir

Ø  Medyaya yayınlanmak üzere istatistiki bilgiler verir

Ø  Yerel yönetimlere istatistiki bilgi verir

Ø  İyileşmiş şirketlere verilecek sertifika/badge onaylar ve imzalar

©  Kadın çalışan haklarına saygılı şirket – 1. Mevkii

©  Kadın çalışan hakları için gelişen/aday şirket – 2. Mevkii

Ø  Şirketleri sisteme dahil olmaları için ikna toplantıları düzenler.

©  Üniversitelerde

©  Meslek odalarında

©  Yerel yönetimlerin toplantılarında

Ø  Dernek içinde gelişen sistem bozukluklarını analiz eder

Ø  İnsan kaynakları :

©  Eğitim alan ve sınav geçen elemanların yükselmesini onaylar ve geçerli kılar

©  Lessons Learned raporuna göre üst memurlar hakkında karar verir:  eğitimler ile gelişmesini sağlar, görevlerini ve ekiplerini değiştirir, veya oylamaya sunarak ve oylamada çoğunluk sağlanması ile görevini sonlandırır.

v  Üst memur: aktif görevlidir ,

Ø  strateji  ve hedef belirler,

Ø  planlamada zaman ve uygulama değiştirici ve karar vericidir,

Ø  Ön bilgi toplama uygulamasını başlatır ve sonlandırır, bunun için diğer memurlara emir verir,

Ø  her bir şirket için sonuçları alır dosyalar.

Ø  Anket sonuçlarına göre şirket değişimi için aksiyon başlatır.

Ø  Anket yapılmasını sağlar ve analizleri alır

Ø  Analizlere göre karar vericidir.

Ø  Medya ve iletişim sorumlusudur

Ø  İnsan kaynakları :

©  aktif çalışacak adaylar için son mülakat ve son eleme yapar,

©  Orta kademe memura görev tanımını verir ve değiştirir,

©  Var olan çalışanların gelişmesi ve yükselmesi için eğitimler düzenlemekle sorumludur. Yükselmeyi sağlamak şarttır ve zorunludur. Dernek güçlenmesi için elzemdir.

Ø  Dernek sistemi: Dernek içinde gelişen sistem bozukluklarını analiz eder, yönetime raporlar. Lessons Learned raporu.

v  Orta Memur: seçenekler:

Ø  Planlamacı

Ø  Uygulama takipçisi veya saha şefi

Ø  Anket analizcisi

Ø  İnsan kaynakları : aktif çalışacak alt memur ve orta memur adaylar için mülakat ve ön eleme yapar. Sonuçları üstüne raporlar.

v  Alt Memur - Seçenekler:

Ø  Anketçi : Şirketlerde anket yapar

Ø  İstatistikçi: Anket istatiksel sonuç raporlarını düzenler

Ø  Değişim uygulayıcı -  Çalışan Halkla ilişkiler: Çalışanlar ile dialog

Ø  Değişim uygulayıcı -  Patronlarla Halkla ilişkiler: Patronlar ile dialog

6 )    Accomplishment/Başarı karşılığı rütbe vermek:

a )    Her bir ekip zorluklara ve elde ettikleri başarılara göre rütbe alır.

b )    Başarı kantitatif (istatiksel) ve kalitatif (yeni bulgular, yeni çözüm üretme, kabiliyetler arttırma, geliştirme ve araştırma) analize göre değerlendirilir.

7 )    Performans yönetimi ile execution ve effectiveness ölçmek. Yeni adaylar ve aktif üyeler derneğe destekleri ve gelişmeye katkıları anketleri düzenlenmesi

E )    Competition / Rekabet: modernleşmede yardımcı olmak

1 )    Değişime engel olacak kurum ve kuruluşların tespiti

a )    İletişim kurulması, dernek faaliyetleri anlatılması

b )    Gözlemci olarak işleyişe katılmaları teşviki

c )    Eleştiri ve önerilerinin alınması, dernek sistem değişimi için analize sokulması,

d )    Bu kuruluşların da değişime gitmesi için faaliyet kapsamı içine alınması sağlanması

2 )    Resmi makamlardan destek alınmasını sağlamak. Benzer derneklerin kurulmasını teşvik etmek (TİKA, TÜİK, KOSGEB, Başbakanlık, Bakanlıklar ve devlete ait ilgili birimler)

F )    Price= Müşteri hizmet karşılığı vereceği şey

1 )    Pasif görev:

a )    Kişinin derneğe üye olması /sosyal medya portalına üye olarak kazanılması

2 )    Yarı aktif görev

a )    derneği sözel  desteklemesi

b )    sosyal medyada desteklemesi,

3 )    aktif görev :

a )    derneğe başka üyeler kazandırması : toplantılar düzenlemek üzere yetkilendirilmesi

b )    Aktif döf rolü üstlenme

v  Diğer başvurularda şirket ve çalışan durumların düzelmesi için çalışması

v  Anketler yapması

v  Anket analizi yapması

G )   İletişim / Communication:

1 )     İç iletişim / İnternal com: dernek pasif ve aktif üyeleri  arasında bilgi akışı sağlanması:

a )    ara memur ve alt memur information flow. Eposta, tel

b )    Güven tesisi reklam: ilk communication. Faire connaitre. Responsibility of customer. Obligations of customer. Advantages and disadvantages of asking help, being passive inquiry member, being active HR or döf member

c )    Faire aimer:ikinci communication. Feedback advertisement. Sadakat ölçme , performance ile satisfaction ölçme.

d )    Faire acheter: rütbe yükselmede teşvik, daha yüksek rütbeye geçmesi için cazibe yaratma.

2 )    External com;

a )    Customer kendi inisyatif kullanarak gönüllü katılım sağlamak için reklam.

b )    Üst yönetim iletişimleri

H )   Placement;

1 )    Segmentation du marché

a )    İlk marché test. Lokal çalışma.

b )    Şehir kapsamı. Mahalle ségmenté ve seçilmesi sélectif davranış ile çalışma.

c )    Dernek ile çalışarak ulusal alana genişleme.

d )    Merkeziyetçi ve bürokratik düzenden kaçınmak için bölgesel şeflikler oluşturulması, şefliklerin üstü federasyona gidilmesi. Baskıcı merkeziyetçi sistem olmaması için bölgesel şefliklere bağımsızlık imkanı sağlanması. Genel anlayıştan kopma olması riskine karşılık onaylı ve onaysız/ bağımlı bağımsız diye dört seviyeli federasyon ilişki sistemi oluşturma:

v  Onaylı ve bağımlı : Federasyon dernek şubesinin genel prensiplere tam uyduğunu kabul eder, birim düzenli raporlamaya tabiidir

v  Onaysız ve bağımlı: Federasyon başka bir dernek şubesinin genel prensiplere uyduğunu kabul eder, birim federasyona karşı düzenli raporlamaya tabiidir.

v  Onaylı ve bağımsız: Federasyon dernek şubesinin genel prensipleri değiştirdiğini bir nevi araştırma geliştirme konumunda olduğunu kabul eder. Araştırma geliştirme sonuçları düzenli raporlanır. Birim düzenli raporlamaya tabiidir. Federasyona haber vermek suretiyle diğer şubelere öneriler getirmekte serbesttir. Federasyon bu birimlerin kararlarına ve uygulamalarına oylama ile devam veya sonlandırma kararı alabilir.

v  Onaysız ve bağımsız: Federasyon başka bir dernek şubesinin genel prensiplere kısmen uyduğunu. Ama genel prensipleri değiştirdiğini bir nevi araştırma geliştirme konumunda olduğunu kabul eder, Araştırma geliştirme sonuçları farklı düzende raporlanır. Birimin Federasyon ile ilişkisi toplantı ve insani ilişkiler olarak çok sıkıdır. Federasyona haber vermek suretiyle diğer şubelere öneriler getirmekte serbesttir. Federasyon bu birimlerin kararlarına ve uygulamalarına oylama ile devam veya sonlandırma kararı alabilir. Ancak şube onaysız ve bağımlı bir statüye dönüşebilir yani, aynı konuda faaliyet gösteren ayrı ve resmi bir derneğe.

v  Federasyon: Üyelerini oylama ile seçer, ilk kurucu, yardımcı kurucu ve daimi üyeleri  seçer. Daimi üyeler oylama ile diğer üyeleri ve mevkileri belirler. Bölgeleri ve birimleri belirler, birim ve bölge yapılanmalarını belirler. Birimler ve bölgeler ile ilişkileri devam veya sonlandırma kararı alır. Amaç gelişen toplum şartlarına göre derneğin de değişmesini sağlamaktır, koltuk saltanatı değil, toplum ve devletin pozitif manada gelişmesi ve güçlenmesini sağlamaktır